走進傑出企業家 賀鳴笙的事業王國

大溫地區廣播先鋒“華僑之聲”從誕生起，就成為眾多華人和少數族裔的精神食糧。經過幾十年的耕耘，如今“華僑之聲”可謂是家喻戶曉。就是在傳統媒體走下坡路的情況下，“華僑之聲”仍然擁有81％的收聽率，並且事業興旺，頻頻獲獎。對此我感到很好奇，不知總裁賀鳴笙是如何運作？在從網上查看一些資料後，初步得知賀總具有現代意識和世界意識，精通幾種語言，是位儒商。今年夏秋之際，為了史料調研，我來到了“華僑之聲”公司，對賀總裁進行了採訪。

九月的一天，當我一踏進“華僑之聲”公司大門後，看到佈局有致大廳所營造出的優雅氛圍，倍感生趣盎然。窗外，幾叢茂密的樹木充滿勃勃生機，撲面而來的綠意，令人心醉。在聲音世界營造的“華僑之聲”裡，音樂是流動的風景，我心想這裡的公司文化該是多麼清雅誘人。我的思緒正在陶醉中，不大一會兒，賀鳴笙總裁朝我走來，寒暄之後，把我帶進了擺滿各項獎狀、獎牌的會議大廳。

賀鳴笙總裁看起來溫文爾雅和舉止有度。我們坐定後，採訪就開始了。

初到加拿大

賀鳴笙於1972年來到加拿大讀書，當年他只有15歲。沒有多久，他就到“華僑之聲”做義工。1973年8月加拿大政府實施一項移民政策，既凡持有學生簽證，並於1972年11月30日之前入境的學生，均可以申請成為加拿大永久居民。賀鳴笙很喜歡加拿大的多元文化氛圍，1973年，就申請變成了加拿大移民。

賀鳴笙應該算是富二代，他的父親在台灣既擁有地產，也有工廠和百貨公司。他小的時候，父親在其辦公室裡特備有一個小桌子，常常叫他在小桌子上寫功課時，賀鳴笙也就有機會聽到父親的談話。有一次竟聽到台北市市長高玉樹給父親打來的電話，很是驚奇和自豪，沒想到台北市市長也想與父親做生意。也許這些事給了他一些啟蒙，再加上父親經商的智慧和成功，賀鳴笙來到加拿大後，很快就和哥哥一起炒股票，並賺了不少金錢。1975年，他還在上高中期間，就拿出所賺的13萬加元並貸款7萬收購了一棟大樓。講到這裡，賀鳴笙笑著說：“當時皇家銀行的職員看到我們兄弟想貸款，開始很不相信，不過後來還是給了我們很大的支持。”

成為著名華商

賀鳴笙憑著非凡的智慧，把地產生意經營得有聲有色，資金像滾雪球一樣，越滾越大。當然他也遇到過滑鐵盧，有段時間他們兄弟兩人買過很多地，碰上價格下跌，一時沒法償還銀行貸款。危機之際，父親幫忙解了圍。這件事給賀鳴笙很大警醒，他開始明白，飛得多高不一定很重要，但一定要注意如何平安著陸。後來他看到美國市場有前景，經過深思熟慮之後，才開始進軍美國。他先後購買一些大樓、辦公樓和商場等。他告訴我說，目前已經擁有43家公司。我聽後很吃驚，仔細看了一下賀總，心想怪不得他有資金運作“華僑之聲”。

可是為什麼很少聽說賀鳴笙在商業上的輝煌業績呢?對於這一點，賀鳴笙講：“現在大家都知道買地產的是中國人，可知道第二買家是印度人，第三買家是英國和德國人的較少。德國人一直在購買卑詩省的農場，從一千英畝到五千英畝的農牧場，大都是德國人在購買。我們也在買地，可有很多時候，競爭不過德國人，因為人家出的價錢高，但德國人一直是安安靜靜地購買。我去過非常富有的德國人家裡，人家很低調。其實真正內心強大的人，一定有顆平靜的心。”我聽後恍然大悟，原來賀鳴笙崇尚低調，不喜歡做事張揚。他認為低調是藏鋒守拙的隱忍，是一種境界。只有默默養身積厚，才會讓每一次努力都走向成功。

正因為沒有讓喧囂的事物干擾，賀鳴笙才在關鍵時刻常常做出正確的判斷。他在美國市場低迷時，看準時機，購買了很多地產，並獲得巨大利潤。對於經商成功之處，賀鳴笙說：“我的商業得以發展，是因為我的團隊非常棒。每個人都不完美，我的能力是把他們的缺點加以彌補，把優點發揮出來。我的理念是合夥人都賺錢，這才是最高境界。”

對於經營市場，賀鳴笙說到：“近期，我看到網路銷售一直上揚，美國前有Amazon銷售網，後有阿里巴巴要進來。我也曾想做網絡銷售，可是起步晚了，沒辦法參與。目前我們在美國大城市的商場銷售無論怎麼努力，都不能提高營業額度，有些生意甚至下跌。既然時代變了，我們就要順應時代發展。儘管我們在美國中小城市的商場營業額度還是上升的，但總體來說，前景有些問題，所以從美國紐約到洛杉機的產業，我們賣給了美國一家大財團。放棄是很痛苦，可是面對新的形勢，為了不付出更多代價，停止就是進步。其實堅持不一定會勝利，放棄也未必就是認輸。”

目前賀鳴笙已經把目光放在加拿大，並處於選擇和考量之中。因為他相信成功的路上，是需要確定目標並加以選擇的。

經營“華僑之聲”

七十年代創立的“華僑之聲”，到了九十年代後幾易其主。1991年，主管劉恆信考慮資金問題，曾通過中間人與賀鳴笙協商，希望共同創建一家新公司。賀鳴笙經過深思熟慮，覺得媒體受到政府保護，服務聽眾和讀者，能在各族裔間架起溝通瞭解的橋樑，是個發展方向。他向劉恆信提出的合作條件是不再租賃電台時段，而是共同申請，擁有電台執照。最後雙方達成一致，1993年一起收購了CHQM AM1320頻率和“華僑之聲”，共建公司（Mainstream Broadcasting Corporation），賀鳴笙佔據百分之八十的股份。該公司於1993年12月獲得加拿大電台電視電訊委員會(Canadian Radio-Television and Telecommunications Commission  CRTC）批准。1994年2月9日，這一天是中國春節，晚上9點鐘播放完畢後，AM1320的呼號隨即改為“匯聲廣播華僑之聲”。重組成的“匯聲廣播華僑之聲”擁有自己的電台牌照，有12語種言播音，國語節目增加到星期一至六每天兩小時。1998年，賀鳴笙完全收購了劉恆信等人手中的股份，獨自擁用了“匯聲廣播華僑之聲”，後來發展到13個語種言播音。

提起“華僑之聲”，賀鳴笙於時光深處珍藏的如詩情懷完全釋放出來。他回憶道：“我搞傳媒目的之一，是看到很多人在加拿大政府出台一些政策後，才提出反對意見，這有些遲了。其實很多政策出台前，會有諮詢會。我們作為媒體可以參見並發出聲音。我收購‘華僑之聲’之後，1994年發現‘華僑之聲’有香港和台灣新聞，卻沒有中國大陸新聞。在取得中國駐溫哥華總領事館的支持後，我們與中國國際廣播電台合作，開播中國新聞，自此兩岸三地新聞匯聚‘華僑之聲’。2008年更是每天以國語轉播來自該台在中國製作的節目。2012年8月16日起，國語時段的節目一部分依然自己播放外，其中一部分交給中國國際廣播電台，他們改為‘環球東方’的呼號播放，不過2014年又改回‘華僑之聲’。我們曾舉辦過不少活動，比如1994年為方便華裔人士查詢，特設粵語天氣專線。1995年支持中文成為大學入學語言科目之一。我們還為兒童醫院、列治文醫院和癌症基金會等籌款。根據統計，我們“華僑之聲”的收聽率名列前五名，每週大約有17萬人收聽，就連海外人士也有不少關注。2015年我們獲得韋伯斯特新聞獎(Jack Webster Awards)。韋伯斯特獎設於1986年，是卑詩省最具代表性的年度新聞獎。能夠獲得該獎，是極其不容易的。我們得到這個獎後，BTV、CTV、Vancouver Sun等均給我們打來過祝賀電話。運作到這個地步，我感到非常高興。”

“華僑之聲”進入賀鳴笙時代後，發展十分迅速。賀鳴笙認為“華僑之聲”的成功，是與團隊分不開的，對於員工，他總是給予大力支持，使每個員工能夠有發展空間。根據“華僑之聲”銀禧紀念特刊《光輝印記二十五年》中許多員工所寫的文章，可以看得出“華僑之聲”團隊大家庭氣息十分濃烈。多少年來，“華僑之聲”所有成員共同努力，嘔心瀝血製作眾多民族節目，打動過很多聽眾的心。正是“華僑之聲”很多員工懂得付出，也願意付出，才使得“華僑之聲”成為有活力的電台。

隨著時代科技的進步，賀鳴笙為了“華僑之聲”有更大發展，2014年更新了發射台，2015年更是花了幾十萬更新了發射機器。

創建 Channel M

既然擁有“華僑之聲”，賀鳴笙自然也想嘗試一下電視台。加拿大的電視台有無線、有線和衛星三種，賀鳴笙選擇了無線電視台。他這樣做，是因為在加拿大，無線電視台權利很大，可以要求使用某個頻道，而且只要衛星和有線電視台能接受收到訊號，就要播放全部節目。2002年，賀鳴笙聯同4位在卑詩省極有影響力的著名人物:曾任UBC大學基金會主席Bob Lee、曾任SFU大學名譽校長的Joe Segal 、前卑詩省名電視台和電台總裁Douglas Holtby、在大溫地產界呼風喚雨的Geoffrey Lau，一起準備申請卑詩省有線電視台。在兩年的籌備過程中，強大的羅渣士公司也看重了這一塊，曾找到賀鳴笙要求他放棄選擇，並賣掉其公司。提起這段往事，賀鳴笙說到：“當時百分之八十的人都認為我們會輸，因為羅渣士是巨無霸。羅渣士一位工作人員甚至表示，他們一個月的資金周轉是一億加元。我沒妥協，回答說:你也是幫著羅渣士做事，你也沒有一億加元資金周轉吧。我是一旦上了戰場，就有決心幹下去。很多時候，不是成功來得慢，而是放棄的速度快。儘管我們勢弱，但我們知道對方的弱點，我們是打有準備仗的。在我們的努力下，公聽會後我們獲得了批准。可就是批准我們牌照後，羅渣士還要求重新審判。最後聯邦政府認為我們的申請完全符合要求，細節也做得好。無線電視台是非常難申請的，以前從來沒有給過有色人種。”

Channel M誕生後，播放過很多優秀節目，也與主流媒體有過合作。Channel M平台還給過很多媒體人施展才華的機會，他們一起實踐、創新、奮鬥並實現夢想。賀鳴笙告訴我說，當時華人收視率曾達80%。對於其它族裔，他曾經用一個月時間跑遍大溫地區的印度廟宇，受到了印度人的熱烈歡迎。自此，印度語的收視率達97%。為了提升收視範圍，賀鳴笙曾在一個小島建立發射塔，使得溫哥華島都能收到節目。也曾在卑詩省北部建立發射塔，自此整個卑詩省都能接受視頻了。

2006年賀鳴笙已經擁有了十一個頻道。同年2月，他把多倫多《加中時報》引到溫哥華發行加西版。賀鳴笙認為，加西有越來越多的大陸移民，有必要向他們提供各方面所需資訊，宣揚加拿大多元文化價值觀，幫助他們及早融入加拿大社會並回報社會。他還通過電視和報紙做過很多善事，幫助中僑和老人院籌款等。

賀鳴笙與合作者在電視領域打了一場勝仗，原想乘勝追擊，把阿爾伯塔省無線電視台拿下來，這樣就可以和羅渣士公司談合作條件。如果成功的話，可以共同擁有加拿大市場。可是到了2007年，阿爾伯塔省無線電視台被羅渣士公司捷足先登，一時間西海岸的格局完全改變。這期間，賀鳴笙又發現網路媒體的威力，認為網絡媒體會改變世界。面對不利形勢，他開始考慮未來，他認為堅持和努力固然重要，有時放棄也是務實的。2008年，和股東商量後，他把Channel M賣給了羅渣士公司，同時也放棄了《加中時報》等媒體。

賀鳴笙談新聞的特點

談起新聞，賀鳴笙講道：“新聞第一要準確，第二要有感覺。第三才是速度。可惜的是，現在很多媒體把速度放在第一，報出來的東西不一定與社團有關，有些甚至是虛假的。幾個月前一個夜晚，有一對姐妹坐車沒買票，司機發現後被請下了車。這下主流媒體發燒報導，說是深夜把她們趕下車後，就沒人管了。我們也準備報導，但在這之前，我認為一定要完全搞清楚。最後我們找到該站站長，站長說他感到很傷心，因為按公司規定，沒票就不能坐車。站長是一直陪著這姐妹兩人，給她們食物和水，還給他們父親打了電話，後來是他們父親開車接走的。我們報導完，媒體的報導開始改變了，這就是速度第一的問題。”

對於新聞的自由性和傳播廣泛性，賀鳴笙談到：“西方的新聞自由也是在變化過程中，大家一直談論言論自由，政府不能干預，老闆不能干預。我是不會干預的，但我是協商和建議。我曾告知新聞部，廣播節目要講事實，要公平公正，不能單獨採訪一方，對立面也要採訪。自由性也涉及到廣告，加拿大規定商業廣告是不能拒絶的，比如“六四”期間，溫哥華有個團體要在墓園舉行紀念活動，因是商業性的，我們就接受了。可是第二年，這家團體還要求做廣告，說是要號召大家從百老匯格蘭維（Granville）舉燭光走到中國領事館，這就是示威遊行了。要是去美國和英國領事館，肯定不行的。我們拒絶了這個廣告，因為傳播具有廣泛性，如果當晚我們的讀者有事情發生，就是我們的責任。為此我們被罵為是‘背上了五星紅旗’，一群人到我們公司門前遊行。當然我們不光有面臨壓力的一面，也有一些感人的場面。中國四川汶川大地震後，我們電台播報了協助籌款一事，第二天早上一開門，前台就給我打電話，說是門前排成長龍，老老少少都要準備捐款，我趕緊找人去寫收據。當時我看見一個小男孩手拿一個小豬存錢罐，罐裡裝滿了錢，因為拿不出來，就把錢罐打碎，一共是13.86塊。後來還從大公共汽車下來一些七、八十歲的老人，互相攙扶著前來捐款，場面很感人。”

屢獲殊榮

由於賀鳴笙對加拿大和本地社區長期的貢獻，他獲得過很多殊榮。他曾做過六年溫哥華警察局顧問，做過卑詩省與育空地區皇家騎警顧問。做過十年加拿大皇家騎警顧問，他是唯一最長時間的顧問。2010年成為奧運會火炬手。2013年，獲頒英女王鑽禧紀念獎章。 2015年“華僑之聲”獲得韋伯斯特新聞獎(Jack Webster Awards)，這是三十來年多元文化廣播電台唯一一家電台獲得此項大獎，可謂是得之不易。

和諧家庭與未來發展

賀鳴笙在經商和經營媒體及服務社區中，耗費大量時間和心血，每天都是行色匆匆，因為商場競爭是殘酷的，而關愛社區需要的時間是無限的。儘管他認為忙碌是一種快樂，但他能走向成功和屢獲殊榮，與他的家庭尤其是夫人的巨大支持是分不開的。賀鳴笙夫妻琴瑟和諧，共育有三個男孩。在賀鳴笙教育下，三個孩子鋭意求進，靠著自己的努力，均有滿意工作。

賀鳴笙來自台灣，曾任商會會長。他支持九二共識，認為中台是分不開的，兩岸都是一家人。賀鳴笙指出見過很多台獨人士後來改變了觀點。對於未來，他希望能為社區和兩岸發展做出更多的貢獻。